Christian Nibourel
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France A propos d'Accenture Accenture en France Editorial de Christian Nibourel, Président Accenture en France

Editorial de Christian Nibourel

Président d'Accenture en France et responsable de la région France, Belgique, Pays-Bas et Luxembourg

 

Courants ascendants

 

Christian Nibourel, Président d'Accenture en France et responsable de la région France, Belgique, Pays-Bas et LuxembourgObjectifs révisés à la baisse, gels d’investissements, politiques de prix corrigées du jour au lendemain : les turbulences économiques semblent pousser au repli et à la consolidation.

Pourtant, le risque majeur pour les entreprises peut précisément venir de l’attentisme stratégique ou de « réductions de voilure » indifférenciées qui se feraient aux dépens des sources de croissance futures. La période actuelle requiert donc des choix - d’ailleurs, l’étymologie confirme que la crise est une heure de vérité – et nous verrons, quand nous reviendrons à des temps plus calmes, combien l’écart se sera creusé entre les entreprises, et avec quelle force émergeront celles qui auront su faire de cette épreuve un levier de différenciation concurrentielle.

 

Ne nous y trompons pas, la crise actuelle correspond à de profondes mutations de l’économie.

 

Investir dans des pays émergents qui représenteront 50 % de la demande mondiale d’ici à 2025, s’ouvrir aux nouveaux marchés du développement durable et des énergies renouvelables, repenser des modèles d’organisation plus centrés sur les externalisations et les réseaux, voici quelques exemples de mouvements d’ores et déjà conduits par de nombreuses entreprises. Loin de condamner ces orientations, la crise donne l’occasion d’en accélérer la mise en œuvre en levant dogmes et inerties.

 

Plus que jamais, la mission des dirigeants trouve tout son sens, mais aussi tout son poids de responsabilité. Car si la crise rend le statu quo, l’indécision et le conformisme intenables, elle exige aussi lucidité, sagacité et pragmatisme. Politique de prix, réduction de coûts, externalisation, choix d’investissement… toutes les grandes décisions devront s’appuyer sur de vraies expertises des actifs stratégiques et des ressorts novateurs en termes de création de valeur. Toutes devront, à la fois, répondre aux besoins du présent et préparer l’avenir.

 

Une chose est sûre : la crise aura une fin. Ceux qui raisonnent en opportunités sauront repérer les courants ascendants et ouvrir des perspectives de croissance sans précédent…

 
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