Vi leverer integrerede serviceydelser inden for tre områder: - It-Strategi
- It-Transformation (ITT)
- It i Mergers & Acquisitions
It-Strategi
SITE hjælper klienter med at definere it-strategien og optimere de deraf følgende it-investeringer således, at de støtter bedst muligt op om klientens overordnede strategi. På lang sigt hjælper SITE kundens ledelse med at udvikle, prioritere og styre it-investeringer inklusiv alliancer og sourcing på en sådan måde, at it-investeringernes afkast maksimeres. I en økonomisk nedgangsperiode fastfryser mange virksomheder it-investeringerne eller iværksætter omkostningsreduktionsprogrammer, der bremser de initiativer, som den fremtidige vækst afhænger af. SITE-forskning viser, at en ureflekteret tilgang til budgetreducering næsten altid resulterer i større omkostninger i det lange løb. Det skyldes, at it-mulighederne for at styrke produktivitet svækkes, og omkostningerne til vedligeholdelse af it stiger i takt med, at det bliver mere bekosteligt at understøtte aldrende applikationer og teknologier. Vigtigheden af at have en it-strategi og samtidigt at følge den bliver altså ikke mindre i nedgangsperioder – tværtimod. SITE's it-Value Strategi og it-Opportunity Asessment-fremgangsmåder skaber det rette fokus ved at hjælpe CEO'en og CIO'en med de kritiske it-udfordringer, som fx prioritering af it-investeringer baseret på bundlinieresultatet. Vores analyser går ofte længere end de traditionelle it- ROI-metrikker (Return On Investment), da vi tager hensyn til den enkelte virksomheds specifikke finansielle og driftsmæssige sammenhæng. Vores diagnosticeringsværktøjer giver den øverste ledelse en fælles referenceramme til at vurdere og skabe værdi ved hjælp af it. Det hjælper den enkelte virksomhed til at prioritere it-investeringerne og opbygge nye it-baserede kompetencer. SITE arbejder med det udgangspunkt at it strategien skal fungere både på strategisk og på operationelt niveau. Derfor munder it-strategiarbejdet gerne ud i et tre til fem års it-roadmap, hvor de kommende it-investeringer ligges ud i tid og ressource træk og omkostninger modelleres og optimeres for at sikre at klienten på bedst mulig måde kan føre it-strategien ud i livet. Vores ydelser indenfor dette område omfatter it-Strategi, it-Opportunity Asessment og it-Governance. It-Transformation (ITT)
Kan en virksomhed opretholde stærke, konkurrencedygtige it-muligheder og stadig opfylde kravene om reducerede it-omkostninger? Ja! Gennem en omfattende tilgang der transformerer alle dele af it, fra it's forbindelse til forretningen over systemdesign til virksomhedskultur og medarbejderpræstationer. Snævert fokuserede reaktioner på it-omkostninger og serviceproblemer er almindelige. Men det virkelige udbytte kommer ved at tænke større. Topledelsen skal engagere sig i at løse de aktuelle problemer ved at sætte it på dagsordenen for den fremtidige strategi. Det kræver en moderat investering her og nu, som betaler sig på kort sigt. Og det kræver disciplin at føre det ud i livet uden fejl. Accenture's SITE-eksperter har udviklet en fremgangsmåde, som adresserer disse tilsyneladende modstridende krav: Vi kalder det it-transformation. Disciplinen kan generere permanente bruttobesparelser på mellem 25 og 40% på it-budgettet. Heraf vil to-tredjedele typisk blive reinvesteret i andre initiativer for at optimere udgifter og skabe nye forretningsmuligheder. Ved at fokusere på forbindelser mellem it-investering og spørgsmål inden for organisation, kultur, finansiel kontrol og driftsresultater, kan vi hjælpe med at levere forbedrede forretningsresultater. Vores ydelser inden for dette område omfatter business transformation, it-Portfolio Management, it-Governance, Outsourcing, it-Sourcing og it-Transformation. It i Mergers & Acquisitions
It er en væsentlig faktor i at realisere forretningspotentialet i forbindelse med store forandringer som fx integration i forbindelse med virksomhedsopkøb og -fusioner, eller etablering af shared service centre, business proces outsourcing (inkl. offshoring) hvor forretningsrationalet dog ofte fokuserer ensidigt på reducering af omkostninger. Vores tilgang er, at virksomheder gennem optimal brug af it skal levere både driftseffektivitet og ny forretningsvækst. SITE arbejder sammen med den øverste ledelse om at udforme det fundamentale forretningsrationale for forandringerne. Ved at forstå de specifikke variable, der driver en virksomheds resultater, er vi er i stand til at afgøre, hvordan it-funktionen bør repositioneres for at levere værdi i overensstemmelse med de strategiske forretningsmålsætninger herunder at reducere omkostningerne betydeligt samt forbedre driftsresultaterne. Arbejdet med at kombinere to it-organisationer, reducere de samlede it-omkostninger og bibeholde en optimal stabilitet og performance er ikke let og vigtigheden af indgående at behandle it i M&A (Mergers & Acquisitions) kan kun undervurderes. Vores ydelser inden for dette område omfatter Business Transformation Outsourcing, it-Sourcing Strategy, it-Transformation og it i Mergers & Acquisitions. Læs mere om Accentures øvrige it-kompetencer på vores danske teknologi-site. 
Kontakt Senior Manager
Claus Rydkjaer
For yderligere information
om IT Strategi & Transformation Til Top |