Accentures Strategy-praksis arbejder med virksomheders vigtigste strategiske problemstillinger og ruster organisationer til fremtidige udfordringer. Strategigruppen forener Accentures unikke kombination af strategi- og operationel erfaring til at hjælpe virksomheders øverste ledelse omsætte forretningsindsigt til resultater. Ved at identificere uudnyttede muligheder i virksomheden og de markeder den opererer på, udvikler vi i samarbejde med kunden grundlaget for nye forretningsmodeller og værdiskabelse. Med udgangspunkt i Accentures internationale erfaringer og research og lokale markedsindsigt kan den danske strategigruppe skabe innovative strategier, som gør vores kunder til højtpræsterende virksomheder. I samarbejde med vores kunders ledelse sikrer vi, at strategi og forretningsløsninger er forankret i virksomheden. Strategiarbejdet kræver en engageret og enig ledelse. Samtidig kræver det, at medarbejdernes færdigheder understøtter strategien. Strategispecialisterne arbejder bl.a. med disse forhold, og i samarbejde med vores klienter udarbejder vi praktisk gennemførlige og værdiskabende strategier. Accenture har mere end 2000 strategispecialister på verdensplan, som arbejder med omkring halvdelen af Fortune 100 virksomhedernes ledelse indenfor følgende fokusområder: Corporate Strategy, IT Strategy & Transformation, Organization Strategy og Growth & Innovation. Den danske strategigruppe har specialister indenfor en lang række brancher og funktionelle områder: Corporate Strategy
Sammen med virksomhedens øverste ledelse udarbejdes strategien for hele virksomheden med henblik på at maksimere virksomhedens potentiale. Ud fra virksomhedens markedsposition defineres de forretningsmæssige fokusområder, og eventuelle forretningsområder, der skal udvikles eller afhændes, bliver identificeret. Accentures M&A-services er en central del af Corporate Strategy og strategigruppen rådgiver indenfor hele spektret af M&A-services, startende med identifikation og screening af opkøbskandidater, værdiansættelser heraf og forberedelse af informationsmateriale og datarum. Hertil kommer udarbejdelse af forhandlingsstrategi i tæt samarbejde med ledelsen og identifikation af walk-away kriterier. Når transaktionen er gennemført, bistår vi i den efterfølgende integration. Specifikke Corporate Strategy services inkluderer Pre-deal M&A Strategy, Merger Integration, Divestitures, Shareholder Value Analysis (SVA), Strategic Due Diligence og Enterprise Transformation. Læs mere om Corporate Strategy-services på Accentures globale sider. IT Strategy and Transformation
It-strategi er en integreret del af den overordnede forretningsstrategi, og vi hjælper med at udnytte nye teknologiske muligheder til at opnå forretningsmæssige fordele. Dette arbejdsområde omfatter bl.a. konkret vurdering og planlægning af virksomhedens it-kompetencer og investeringer, udarbejdelse af overordnede it-strategier samt optimering af it-organisationen. Accenture betragter IT som et strategisk aktiv - en kilde til både operationel succes og konkurrencemæssige fordele i markedet. Derfor har Accenture etableret en særlig strategisk it-gruppe, SITE, til at hjælpe virksomheder med at opnå større værdi af deres it-investeringer. Accentures SITE-specialister har indgående kendskab til og erfaring med it og ajourfører sig løbende i forhold til den nyeste teknologi via Accentures omfattende it-udviklingsnetværk. SITE specialisterne anvender denne it-indsigt til at hjælpe virksomheders ledelse til at betragte it som mere end blot en omkostning ved at synliggøre hvordan it kan anvendes som et strategisk redskab til at opnå konkrete resultater på bundlinien. Læs mere om Accentures it kompetencer og SITE. Organization strategy
Accentures erfaringer viser at fire ud de fem største problemer for virksomhedsledelse omhandler samspillet mellem strategi/ledelse, organisation og medarbejdere. Derfor har Accenture etableret et særligt team med kompetencer indenfor organisationsudvikling og forandringsledelse. Specialister indenfor dette arbejdsområde fokuserer på at sikre, at virksomheders strategi bliver omsat til praksis indenfor hvert enkelt forretningsområde, således at virksomhedskulturen og organisationen af medarbejdere understøtter virksomhedens strategi. Specialisterne på dette arbejdsområde arbejder i høj grad sammen med Accentures specialister indenfor Human Performance-området. Læs mere om Organization strategy på Accentures globale sider. Growth and Innovation
Erfaringer viser at vores klienter er under stigende pres for at møde og overstige investorernes forventninger, især til virksomhedens vækst. Ledelsens tidshorisont til at skabe resultater bliver stadigt kortere og Accentures Shareholder Value Analysis-arbejde bekræfter, at innovation er den primære driver bag markedets værdisætning af virksomheden. En af de største udfordringer for virksomheder i dag bliver således at balancere markedets langsigtede forventninger i form af kontinuerlig nyskabelse med markedets kortsigtede forventninger til virksomhedens resultat. Accentures strategigruppe hjælper virksomheder med at udarbejde og integrere innovations strategier i den øvrige planlægning for dermed at sikre virksomheden er på forkant med udviklingen i markedet. Læs mere om de specifikke Growth and Innovation-services på Accentures globale sider. Pricing and Profit Optimization
Prisfastsættelse er mere end bare at fastlægge en pris og fortjeneste handler ikke udelukkende om at reducere omkostninger; det handler nemlig om at finde den rigtige pris. Hvor korrekt prisfastsættelse er den hurtigste og mest effektive måde for at skabe vækst på, resulterer en forkert prisfastsættelse i en formindsket fortjeneste. Fastsættelse af den korrekte pris foretages typisk ud fra en grundig forståelse af branchen, konkurrenterne, kunderne samt alle elementer i værdikæden og hvordan disse påvirker bundlinien. Accentures strategigruppe hjælper organisationer med at opbygge, implementere og fastholde kompetencer inden for prisfastsættelse baseret på bl.a. strategi, analyse, prissætning og eksekvering. Eksempelvis arbejdes der med prisfastsættelse som strategi (prisbundling, kundesegmentering, prisfastsættelser i salgskanalerne, ved promotions) og opbygning af kompetencer (prissætning, prisadministration, tilbudsgivning/udbud, pristeknologi). Læs mere om de specifikke Pricing and Profit Optimization-services på Accentures globale sider. Case
Nordisk go-to market strategi for internationalt transportfirma. Kontakt Senior Manager
Richard Grave
for yderligere informationer om
Strategy  Til Top
|