Par Jane C. Linder Dans l'environnement commercial volatil actuel, les modèles de fonctionnement deviennent rapidement désuets. La plupart des dirigeants préfèrent relever le défi de la modernisation en apportant des changements graduels sur une certaine période de temps, mais il leur est parfois nécessaire de procéder à une transformation radicale pour faire évoluer l'activité. Lorsqu'une société doit procéder à des changements d'une portée ou d'un rythme supérieurs à son ensemble de compétences, elle peut d'ores et déjà envisager d'avoir recours à l'impartition de la transformation des activités. Qu'est ce que l'impartition de la transformation des activités? Il s'agit d'un partenariat fondé sur les échanges et le partage des risques et des profits avec des fournisseurs de services d'impartition. Ce partenariat a pour objet de transformer la société ainsi que d'accroître significativement son rendement, et ce, en un temps record. Il n'est pas question d'une réduction des coûts en soi, ni de la cessation des activités secondaires de la société. Ce partenariat consiste plutôt à considérer le fournisseur de services d'impartition comme un partenaire d'affaires qui partage les risques et les profits de la société afin de transformer les processus essentiels, pouvant ainsi changer radicalement le mode d'exploitation de la société. L'impartition de la transformation des activités n'a pas pour seul résultat une amélioration progressive des coûts, des niveaux de service et des capacités de soutien. Elle permet carrément d'obtenir des résultats que les actionnaires peuvent constater par eux-mêmes, par exemple en ce qui a trait à la part de marché, au prix des actions et au rendement du capital. Et tout ceci, en un temps record. Lire l'article en entier. |