O gerenciamento de riscos tem sido uma função dos departamentos financeiros de algumas organizações por muitos anos. Entretanto, a gestão de risco como um instrumento estratégico é algo recente nas empresas líderes, de acordo com a pesquisa High Performance Business da Accenture. Trata-se de um processo que uma organização pode implementar para ter certeza de que suas metas operacionais e estratégicas (eficiência dos processos), de relatórios (confiabilidade) e de conformidade (leis e regulamentos, códigos de conduta) estão sendo cumpridas. Os serviços de gerenciamento de riscos da Accenture ajudam as organizações a elevar as discussões para um nível estratégico, abrangendo duas perspectivas essenciais: - um aspecto preventivo, baseado em controle, que se concentra em eventos negativos, na prevenção de perdas e na redução dos riscos;
- um aspecto estratégico, empreendedor, que se concentra em alinhar os riscos e as recompensas na perseguição de vantagens para os negócios.
Serviços específicos Usando o Enterprise Risk Management Framework, a Accenture pode auxiliar as organizações a definir o papel do gerenciamento de riscos na companhia, com três focos: - conformidade com obrigações regulatórias (Basel-II, SOX, Solvency-II etc.);
- proteção do valor para os acionistas (perfil de risco alinhado ao apetite pelo risco; modelo RM de custo-benefício);
- aumentar o valor para os acionistas (considera o risco e o retorno dos investimentos; visão do portfólio).
Leia mais a respeito de Gerenciamento de Riscos (em inglês). |