Logística e Transporte de Carga

A fase de aprofundamento da globalização, que também chamamos de “mundo multipolar”, vai gerar impactos em todos os aspectos das operações da indústria de logística e transporte de carga, envolvendo oportunidades significativas de crescimento e ameaças à competitividade.

Os serviços da Accenture cobrem todos os aspectos críticos dessas operações.

• Outsourcing: à medida que os modelos de negócios evoluíram para conquistar uma fatia maior do mercado global, o outsourcing se transformou em um importante componente operacional. Um estudo da Accenture revela o crescimento do número de companhias de logística e transporte de carga que estão adotando esse tipo de serviço, que permite aos executivos maior controle sobre os resultados de negócio. Saiba mais em "Conquistando alta performance com o outsourcing" (em inglês).
  
  
• Tratamento de cargas: as companhias bem-sucedidas serão aquelas capazes de ter controle em tempo real sobre as cargas e manter sistemas de alertas proativos por todo o ciclo do transporte, para minimizar paralisações nas operações.
  
  
• Gerenciamento de reservas de fretes: o principal fator do alto desempenho na reserva de fretes é a maior capacidade de gerência dos agendamentos e dos estoques. Para isso, são necessários sistemas que otimizam rotas e maximizam as margens.
  
  
• Geração dinâmica de rotas: com a previsão da complexidade das atuais regras que regulamentam o governo e as transportadoras, o mais importante para ser bem-sucedido nesse ambiente será o uso de ferramentas avançadas para geração dinâmica de rotas, capazes de trabalhar com reservas e operações de carga.
  
  
• Gerenciamento de custos e cobranças: as companhias com alta performance são aquelas que possuem estrutura para tomar decisões para definição de preços. O resultado: melhor controle e maior receita a partir de ações responsáveis, rastreáveis e taxas consistentes por todo o ciclo de trabalho.
  
  
• Otimização de receita: para prosperar, as empresas de logística e transporte de carga devem ser capazes de definir preços em prazos mais curtos ou para situações específicas e também alocar capacidade no médio prazo.

Caso queria saber mais sobre nossos serviços nesta área, acesse a página global (em inglês).

United Parcel Service (UPS): transformação tributária

Cliente: United Parcel Service (UPS)
Geografia: Global
Tema: Gestão Financeira
Na web: www.ups.com

A UPS, maior empresa de transporte expresso do mundo, atendendo em mais 200 países, se uniu à Accenture para construir uma organização tributária de classe mundial.

Desafios
Em 1999, a United Parcel Service (UPS) registrou receita anual de US$ 27,1 bilhões e transportou mais de 3,25 bilhões de pacotes usando sua frota terrestre de 149.000 veículos e aérea de quase 600 aeronaves (próprias ou fretadas). A empresa possui 358.000 funcionários, dos quais 320.000 estão nos Estados Unidos, o que a torna a quarta maior empregadora daquele país.

O papel da Accenture
A UPS se uniu à Accenture com o desejo de ter uma organização tributária de classe mundial. Trabalhando juntas, as companhias:

• desenvolveram uma estratégia operacional
• definiram quais dados seriam necessários
• implementaram os quick wins
• estabeleceram projetos funcionais e técnicos, processos e gestão de RH
• implantaram os elementos identificados na estratégia operacional

Alta Performance
O Departamento de Impostos está caminhando rumo a “modelos mais inteligentes de trabalho”, com a equipe concentrada em tarefas que agregam valor, como o planejamento tributário e a implementação de novas iniciativas.