Produtos Florestais

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• Soluções corporativas avançadas para produtos florestais: desenvolemos soluções abrangentes e inovadoras de Enterprise Resource Planning (ERP) que aceleram a geração de valor para toda a empresa. Essas reúnem processos líderes da indústria em um sistema baseado nas mais recentes tecnologias e vêm acompanhadas de uma completa documentação de processos e aceleradores de implementação.
  
  
• Automação & Soluções Industriais: as soluções da Accenture ajudam as empresas a estabelecer uma integração entre fábricas e negócios, transformando os dados relacionados à produção em informações úteis. Brochura completa [PDF, 377 KB]
  
  
• Manutenção, reparos e operação – Superando o desafio MRO: a capacidade de controlar custos é vital para que as empresas de produtos florestais obtenham o sucesso de longo prazo e alcancem alto desempenho. Como resposta, muitas companhias estão fazendo análises profundas de seus custos indiretos, incluindo a manutenção, os reparos e as operações (MRO). Leia o relatório completo [PDF, 634 KB].
  
  
• Soluções para Fábricas e Ativos: as companhias enfrentam hoje um cenário altamente competitivo, novos concorrentes, pressões no custo e maior demanda – fomentada pelos mercados globais e, especialmente, pela crescente economia da China. Essas demandas estão criando incentivos para que se realizem novos investimentos no mundo todo. Ao mesmo tempo, as empresas estão trabalhando duro para maximizar a capacidade de suas fábricas e outros ativos existentes. Seja expandindo ou modernizando os atuais recursos de produção ou construindo novas instalações, é preciso avaliar estrategicamente como explorar ao máximo os ativos. Download da brochura completa [PDF, 4.8 MB].

Empresa Latino-Americana de Papel e Celulose: criação de uma organização de alta performance.

Setor de atuação: Produtos Florestais
Geografia: Global

Uma companhia integrada de papel e celulose na América Latina experimentou um expressivo crescimento nos últimos anos, que tornou sua estrutura organizacional centralizada, com muitas responsabilidades na figura do CEO. Isso gerou uma preocupação crescente de que a estrutura corporativa não fosse capaz de atender à demanda dos negócios nem explorar as oportunidades de maneira adequada.

O cliente então pediu à Accenture que analisasse a situação e propusesse uma estrutura organizacional mais bem adaptada aos seus negócios e planos estratégicos.

Desafios
A Accenture teve que rever a estrutura organizacional e trabalhar em conjunto com a empresa para desenvolver novos planos.

O papel da Accenture
As entrevistas iniciais permitiram à Accenture propor uma nova estrutura, avaliando o tamanho, definindo funções, responsabilidades, a nova estrutura de custo e identificando potenciais riscos e desafios da implementação.

Alta Performance
Após a aprovação do plano de execução pela diretoria da empresa, a Accenture deu início à implementação, estabelecendo pessoas, processos e tecnologias que viabilizaram as mudanças na estrutura em quatro a cinco meses.