Empresa Latino-Americana de Papel e Celulose: criação de uma organização de alta performance. Setor de atuação: Produtos Florestais Geografia: Global Uma companhia integrada de papel e celulose na América Latina experimentou um expressivo crescimento nos últimos anos, que tornou sua estrutura organizacional centralizada, com muitas responsabilidades na figura do CEO. Isso gerou uma preocupação crescente de que a estrutura corporativa não fosse capaz de atender à demanda dos negócios nem explorar as oportunidades de maneira adequada. O cliente então pediu à Accenture que analisasse a situação e propusesse uma estrutura organizacional mais bem adaptada aos seus negócios e planos estratégicos. Desafios A Accenture teve que rever a estrutura organizacional e trabalhar em conjunto com a empresa para desenvolver novos planos. O papel da Accenture As entrevistas iniciais permitiram à Accenture propor uma nova estrutura, avaliando o tamanho, definindo funções, responsabilidades, a nova estrutura de custo e identificando potenciais riscos e desafios da implementação. Alta Performance Após a aprovação do plano de execução pela diretoria da empresa, a Accenture deu início à implementação, estabelecendo pessoas, processos e tecnologias que viabilizaram as mudanças na estrutura em quatro a cinco meses. Voltar para Serviços |