Espaço Aéreo e Defesa

A pressão sobre os custos e a receita aumenta a cada dia e as empresas das indústrias aeroespacial e de defesa precisam ter agilidade.

• O mercado exige disponibilidade: a ascensão de companhias aéreas de baixo custo e a desregulamentação de rotas internacionais tornaram a disponibilidade e a utilização de aeronaves fatores importantes da lucratividade na aviação comercial. De modo similar, as aquisições do setor militar mudaram de foco.
  
  
• O mundo está crescendo e encolhendo: em um cenário de globalização, em que os encargos financeiros para a produção do setor aeroespacial limitam o número de novos programas, projetos bem-sucedidos exigem uma parceria bem definida com controles além das fronteiras.
  
  
• Vida longa aos programas: quando projetam novos programas com expectativa de vida operacional mais longa, as empresas dos setores criam serviços para dar suporte aos produtos durante os anos futuros. Programas de defesa como os de disponibilidade e logística baseadas em desempenho reforçam essa tendência.

A Accenture oferece diversas soluções que ajudam empresas globais e seus parceiros a ter alto desempenho nesse ambiente dinâmico.

Caso queria saber mais sobre nossos serviços nesta área, acesse a página global (em inglês).

U.S. Defense Logistics Agency: Supply Chain Management

Cliente: U.S. Defense Logistics Agency
Setor de atuação: Supplier Relationship Management; Espaço Aéreo & Defesa
Geografia: Global
Tema: Gestão da Informação; Soluções SAP
Na web: www.dla.mil

A Defense Logistics Agency (DLA) é uma organização de apoio à logística na área de defesa e trabalha na gestão de contratos e logística para as Forças Armadas dos Estados Unidos, em períodos de paz e guerra e por todas as partes do mundo.

Hoje, a DLA controla mais de 5 milhões de bens consumíveis e processa mais de 30 milhões de ações anuais de distribuição a partir de três pontos de controle de estoque nos Estados Unidos. Para conduzir esses esforços, a agência, que possui vendas que totalizam US$ 32 bilhões por ano, conta com 22.000 funcionários em 50 estados e 28 países.

Desafios
Diante da mudança da demanda das Forças Armadas norte-americanas, a DLA decidiu alterar seus processos de negócios, que antes tinham foco no fornecedor e na gerência dos artigos, para uma linha de ação voltada para a promoção de relacionamentos de longo prazo com clientes e fornecedores.

Além disso, a DLA foi desafiada a substituir dois sistemas legados com mais de 35 anos que serviam como principal plataforma para as operações.

O papel da Accenture
Com um investimento de US$ 700 milhões e uma parceria de seis anos com a Accenture, a DLA atualizou os processos e os sistemas de cadeia de suprimentos – incluindo as áreas de pedidos, planejamento de demanda e suprimentos, gerência de materiais, compras e administração financeira.

O projeto incluiu: segmentação estratégica; desenho dos processos de negócios; projeto e desenvolvimento da arquitetura tecnológica e organizacional; transferência de conhecimento e treinamento; configuração dos módulos da SAP de vendas e distribuição, gerência de materiais, planejamento de produção e gestão financeira; e configuração do manugistics para planejamento de demanda e suprimentos.

Alta Performance
A equipe DLA/Accenture usou medidas financeiras, de progresso e qualidade como base para a administração do programa, relatórios de status e tomadas de decisão. Com isso, a DLA conseguiu promover avanços contínuos nos processos, mantendo e atualizando o programa ao longo do tempo.