„Mit weniger, mehr erzielen“. Die Accentures Beschaffungs- und Einkaufslösungen unterstützen unsere Kunden, in Ihrer Disziplin Einkauf absolute Benchmarks bei der Leistungserbringung und Mehrwertschaffung zu setzen, um so High Performance Unternehmen zu werden und zu bleiben. Um diese Ziele zu erreichen, konzentriert sich die Herangehensweise auf vier Hauptelemente: - Rasche Ermittlung von verdeckten Potenzialen, um die Gesamtkosten über den kompletten Produktlebenszyklus hinweg zu reduzieren (Total Cost of Ownership)
- Schaffung von Mehrwerten durch strategisch ausgerichtete globale Beschaffung und Reduzierung der Kosten für Personal- und Lieferantenmanagement
- Schaffung von nachhaltigen Mehrwerten durch konsequente Reinvestition der erzielten Einsparungen in funktionsübergreifende Einkaufsleistungen sowie Organisations- und Talentmanagement, Prozessleistungssicherung und Informationstechnologie
- Übernahme vollständiger Einkaufsprozesse (Business Process Outsourcing)
Die Umsetzung dieser vier Maßnahmen ermöglicht bei den beeinflussbaren – und daher adressierbaren – Ausgaben schrittweise signifikante Einsparungen. Unsere Untersuchungen und Erfahrungen auf dem Gebiet der Einkaufsorganisationsverwaltung und -reorganisation zeigen, dass sich bei Marktführern durch jeden in Verwaltung und Einkaufsorganisation investierten Euro Kosteneinsparungen in zehnfacher Höhe erzielen lassen. Diese Rentabilität erreichen die Unternehmen hauptsächlich durch den Einsatz von fünf gleichermaßen effektiven und effizienten Prozessen: - Einkaufsstrategie
- Beschaffungs- und Warengruppenmanagement
- Operativer Einkauf
- Lieferantenmanagement
- Cross-funktionale Teamarbeit
Diese Prozesse werden von erfahrenen Accenture-Experten mit dem Kunden gemeinschaftlich implementiert. Accenture nutzt drei – verschiedene, sich jedoch ergänzende – Lösungsangebote um seine Kunden am Markt besser und damit wettbewerbsfähiger aufzustellen. Diese sind: - Management Consulting
- Managed Services
- Business Process Outsourcing Dienstleistungen
Mit Hilfe von vier neuen und innovativen vorkonfigurierten, jedoch fallspezifisch flexiblen Lösungskonzepten generiert bzw. erhöht Accenture den Mehrwert einer Einkaufsorganisation und sichert die Nachhaltigkeit der Ergebnisse. Diese Konzepte sind abgestimmt und decken in Ergänzung zu Accenture’s Gesamtleistungsspektrum die folgenden Bereiche ab: - Integration von Supply Management Solution (ISMS) für Leistungen und Materialien, die direkt in die Endproduktion oder Dienstleistung einfließen
- SG&A-Lösungen um Kostenreduzierungen bei indirekten Warengruppen abzudecken
- Gesamt-MRO-Transformation inklusive MRO und CAPEX
- Strategischer Einkauf von Transportdienstleistungen
Für mehr Informationen sprechen Sie uns bitte an oder stellen Sie einfach eine Service-Anfrage. Zurück zur Übersicht Supply Chain Management Zum Anfang |