Mit bewährten Methoden identifiziert Accenture Schwächen bei der PLM-Strategie. Wir quantifizieren Nutzen und Kosten geeigneter PLM-Lösungen ausgehend von den bereits vorhandenen IT-Systemen. Bereits in einem frühen Stadium definieren wir Quick Wins für das Unternehmen und richten seine Aktivitäten danach aus.
Ergänzend dazu liefert unser PLM-Projekt-Audit einen objektiven Status bereits begonnener PLM-Projekte und leitet daraus Korrekturmaßnahmen für die Programm- und Projektleitung ab. Accenture prüft dabei, wo das betreffende PLM-Programm bzw. -Projekt steht und klärt die zugrunde liegenden Faktoren. Auf Wunsch überprüfen wir auch die Qualität des Projektmanagements sowie der involvierten Softwarelieferanten.
Für mehr Informationen sprechen Sie uns bitte an oder stellen Sie einfach eine Service-Anfrage.
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