Die Logistik wird heute von vier wesentlichen Trends bestimmt: Globalisierung, Konsolidierung der Märkte, steigende Energiepreise und Outsourcing in großem Umfang. Darüber hinaus verkürzen sich die Produktlebenszyklen, während die Variantenvielfalt explodiert. Hieraus ergeben sich wachsende Anforderungen zur ausgeglichenen Gestaltung des physischen Materialflusses sowie zur effizienten Beherrschung des Order-to-Cash-Prozesses. Das Komplexitätsmanagement von globalen Logistikketten stellt für international agierende Unternehmen damit eine der größten Herausforderungen dar, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Vor diesem Hintergrund bietet Accenture weltweit ein umfassendes Spektrum innovativer Lösungen an, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden weiter zu verbessern. Im Fokus stehen hierbei insbesondere Verbesserungen in den Dimensionen Kundenzufriedenheit, Service Level, Kosteneffizienz, Marktwachstum und EBIT. Wir entwickeln und implementieren für unsere Kunden sichere, flexible und effiziente globale Versorgungsketten. Dabei - übernehmen wir die Entwicklung und Einführung neuer Operations-Strategien und -Geschäftsmodelle,
- unterstützen die Entwicklung von effizienten Prozessen und schlanken Aufbauorganisationen,
- sichern die Nachhaltigkeit der entwickelten Prozesse und Organisationen durch die Implementierung unterstützender, moderner Technologien,
- über die gesamte Logistikkette vom Zulieferer bis zum Endkunden.
Unser Leistungsspektrum: - Global Fulfilment/Order Management: Zielsetzung eines integrierten Fulfilment / Order Management ist es, alle Schritte der Auftragsabwicklung aufeinander abzustimmen und zu synchronisieren – vom Auftragseingang bis zum Retouren-Handling. Dabei werden die Lieferketten der Lieferanten ebenso wie die Prozesse für Bestellwesen und Bestandsführung, die Lieferung und Distribution von Gütern, die Rechnungsstellung, sowie der Produktrückfluss und das Management von Forderungen eingebunden.
- Global Trade Management (GTM): In dem Maße wie Handel und produzierende Unternehmen versuchen, durch internationale Beschaffung und Produktion Kosten zu reduzieren oder in neue Märkte zu expandieren, müssen Frachtunternehmen bzw. Logistikabteilungen ihre Aktivitäten verstärkt international ausrichten. Accenture Global Trade Management (GTM) bietet eine umfassende Lösung, die es ermöglicht, von jedem beliebigen Standort auf der Welt ihre internationalen Warenströme global zu steuern. Dabei bieten wir für unsere Kunden auch die Übernahme von Logistikprozessen bis hin zum Einsatz als Trade Agent als Servicedienstleistung an.
- Netzwerkstrategie & Flow Path Management: Wir übernehmen für unsere Kunden die Planung und Implementierung sicherer und effizienter Logistiknetzwerke. Die Balance von Kostenoptimierung und Lieferfähigkeit steht dabei im Fokus. Dazu gehören die Analyse des Produktflusses (Inbound, Outbound), die strategische Ausrichtung von Fertigungs-, Vertriebs- und Ersatzteilzentren in Bezug auf Standort, Größe und Kapazitäten, die Einschätzung von Transport- und Fuhrparkoptionen, 3PL-Analysen sowie die allgemeine Entwicklung und Optimierung von Logistikprozessen.
- Transport Management: Unsere Bewertungs- und Umsetzungsmethoden ermöglichen es, die Wertschöpfung im Transportwesen zu optimieren und bei Engpässen in der Infrastruktur die unterschiedlichen Verkehrsträger intelligent zu vernetzen. Im Mittelpunkt stehen dabei folgende Bereiche:
- Auswahl von Transportverfahren und –unternehmen
- Beschaffung und Verhandlung von Transportkapazitäten
- Auswahl und Implementierung von Transportation-Management-Systemen (z.B. SAP TM, SAP TP /VS, Oracle G-Log)
- Externer Betrieb (Outsourcing) von Transportservices (z.B. Transportplanung für unsere Kunden)
- Effiziente Routenplanung (Routing)
- Frachtbezahlung
- Warehouse Management: Wir verbessern die Leistungsfähigkeit und Kosteneffizienz Ihrer Läger in den Bereichen Lagerprozesse, Lagerorganisation sowie unterstützender Warehouse Management Software. Beispielhafte Aufgabenstellungen sind dabei:
- Durchsatzsteigerungen
- Erhöhung der Flächeneffizienz
- Steigerung der Mitarbeiter-Performance (Human Performance Improvement – HPI)
- Optimierung der Materialversorgung (z.B. Ship-to-line) und der Verteilungsprozesse
- Lieferantenanbindung
Zudem begleiten wir unsere Kunden bei der Auswahl und Implementierung von unterstützenden Software-Werkzeugen wie Warehouse Management Software (WMS), Logistics Management Software (LMS), Yard Management (YMS) sowie Slotting-Tools (Stellplatzoptimierung).
- Radiofrequenzidentifikation (RFID): Zur Optimierung und Umgestaltung von Logistikprozessen setzen wir RFID sowie drahtlose und/oder sensorgesteuerte Technologien ein. Unser Schwerpunkt liegt auf den Bereichen Vertrieb, Bestandsverwaltung und -auffüllung, CPFR, Fertigung und dem Management von Störungen der Lieferkettenprozesse. Dabei profitieren unsere Kunden stets von unseren Tools und Methoden, unserem Know-how, unserer technischen Expertise und unseren umfassenden Erfahrungen in der Umsetzung.
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